Tháng này, một người bạn thân từ Anh về Việt Nam du lịch. Chỉ sau vài ngày ở TP HCM, ông đã xài hơn 5.000 bảng Anh. Vợ tôi buông một câu: “Đi chơi xài hao tiền thiệt ha anh”. Câu chuyện nhỏ đó phản ánh một thực tế lớn: dòng tiền từ du khách quốc tế đang chảy mạnh vào nền kinh tế, và Việt Nam cần biết cách đón nhận xứng đáng.
Người châu Âu thực dụng có thể không chi nghìn euro lắp máy lạnh, nhưng mỗi năm họ dành 10.000 - 40.000 bảng Anh cho du lịch. Đó là hành vi văn hóa qua nhiều thế hệ, và nó đang đổ vào những quốc gia biết cách thu hút. Năm 2025, Việt Nam đón hơn 21 triệu lượt khách quốc tế, tăng 20% so với 2024, vượt đỉnh 2019. Chỉ 5 tháng đầu 2026, đã có 10,6 triệu lượt, tăng 15% so với cùng kỳ; du khách châu Âu tăng gần 55%, tìm kiếm du lịch từ Trung Quốc tăng 160%. Mục tiêu năm 2026: 25 triệu lượt quốc tế, 150 triệu nội địa, tổng thu 1.125 nghìn tỷ đồng.
Lãnh đạo một công ty chứng khoán nói: “Du lịch là dòng tiền tươi cho nền kinh tế”. Trong khi các trụ cột tăng trưởng như hạ tầng, chuyển đổi số, bán dẫn cần thời gian, thì #du-lịch tạo ra ngoại tệ và việc làm ngay, không đòi hỏi lao động trình độ cao, không phụ thuộc chuỗi cung ứng toàn cầu. Hệ sinh thái du lịch có gần 40.000 doanh nghiệp, hơn 2,5 triệu lao động trực tiếp.
Trong bối cảnh áp lực thuế quan từ Mỹ và bất định thị trường xuất khẩu, du lịch là nguồn ngoại tệ không chịu thuế, không bị ảnh hưởng bởi chiến tranh thương mại, có thể tăng trưởng hai con số đều đặn. Nhưng các nhà phân tích cảnh báo “cái bẫy số lượng”: tăng trưởng dựa trên lượt khách nhiều hơn chi tiêu bình quân, trong khi hạ tầng và chất lượng dịch vụ chưa theo kịp. Đối thủ Thái Lan dù giảm lượng khách vẫn giữ lợi thế nhờ chiến lược visa thu hút khách lưu trú dài hạn, thu nhập cao.
Một khu vực thị trường chưa được khuyến khích đúng mức: tổ chức hội nghị khoa học, công nghệ quy mô lớn. Chi phí hội thảo quốc tế tại Việt Nam chỉ bằng 15-40% so với Singapore, Nhật Bản, Hàn Quốc hay châu Âu. Kết hợp với du lịch nghỉ dưỡng, chăm sóc sức khỏe, văn hóa, ẩm thực sẽ giữ chân khách lâu hơn. Mỗi ngày lưu trú thêm là tiền ăn, ở, mua sắm, trải nghiệm – giá trị gia tăng thực sự.
Quan trọng hơn tăng trưởng là “giữ khách”. Nếu không đầu tư đúng mức, dòng tiền du lịch có thể đảo chiều. Du lịch có ngưỡng gia nhập thấp, nhưng muốn bán giá cao cần tiêu chuẩn dịch vụ, ngoại ngữ, quản trị, kỹ năng số – đó cũng là đổi mới sáng tạo. Khi nền kinh tế tìm cách bứt tốc, dòng tiền từ du khách đang chảy vào mỗi ngày. Câu hỏi không phải tại sao họ xài nhiều, mà là chúng ta đã sẵn sàng đón nhận xứng đáng hay chưa. Người đem ngoại tệ một chiều đến Việt Nam xứng đáng được đối đãi tốt, để họ quay lại như một người bạn.
Hãy cùng nhìn nhận #kinh-tế du lịch như một động lực chiến lược. #du-khach-quoc-te mang lại ngoại tệ và việc làm, nhưng cần chính sách hợp lý để tránh #bẫy-số-lượng. Phát triển #hội-nghị-khoa-học kết hợp du lịch là hướng đi tiềm năng. Cuối cùng, #chiến-lược-visa cần được điều chỉnh để thu hút khách chất lượng cao.
