Trong lĩnh vực xây dựng, việc cắt giảm chi phí ban đầu thường là ưu tiên hàng đầu của nhiều chủ đầu tư. Tuy nhiên, một nghịch lý đang tồn tại: những khoản tiết kiệm nhỏ bé lại có thể dẫn đến những tổn thất lớn về lâu dài. Bài toán này đặt ra câu hỏi về giá trị thực sự của một công trình.
Theo ông #Ngô Thanh Tùng, Giám đốc dự án toàn quốc của #Nippon Paint Việt Nam, chi phí sơn phủ chỉ chiếm 1-4% tổng chi phí xây dựng. Nếu giảm 10% chi phí sơn, chủ đầu tư chỉ tiết kiệm được 0,1-0,4% tổng chi phí. Nhưng nhiều người vì muốn tiết kiệm khoản nhỏ này đã chọn sơn kém chất lượng, dẫn đến công trình xuống cấp nhanh, tăng chi phí sửa chữa và ảnh hưởng đến sức khỏe con người do hóa chất độc hại.
Ngược lại, TS. #Nguyễn Quốc Tuấn, Giám đốc #PepSteel Việt Nam, cho biết việc đầu tư vào thiết kế bền vững và vật liệu chất lượng có thể giúp tiết kiệm 30% chi phí năng lượng nhờ tối ưu hệ thống thông gió và ánh sáng tự nhiên. Những công trình đạt chứng nhận xanh như LEED Gold không chỉ giảm chi phí vận hành mà còn tăng giá trị cho thuê.
Bà #Nguyễn Thị Quỳnh, Trưởng bộ phận marketing B2B của Lixil Việt Nam, nhấn mạnh rằng đầu tư cho công trình bền vững là cách quản trị rủi ro dài hạn. Rủi ro có thể đến từ việc công trình xuống cấp, tiêu tốn năng lượng, hoặc không đáp ứng tiêu chuẩn ESG của đối tác quốc tế. Bà cho rằng: “Chúng tôi không nhìn phát triển bền vững ở góc độ chi phí, mà là khoản đầu tư để quản trị rủi ro. Đây là con đường tất yếu để nâng cao năng lực cạnh tranh.”
TS. Phan Hữu Duy Quốc, Phó chủ tịch SACA, chỉ ra rằng các công trình xanh được khách hàng quốc tế ưa chuộng, cho thuê với giá cao hơn. Ông Phạm Thành Công, Phó tổng giám đốc Vinastone, khẳng định yếu tố bền vững là chìa khóa giúp công ty phát triển xuất khẩu suốt 30 năm qua.
Như vậy, thay vì hỏi “tốn bao nhiêu tiền?”, chủ đầu tư nên đặt câu hỏi “giá trị trong bao lâu?”. Đầu tư vào chất lượng và bền vững không chỉ là chi phí mà là khoản đầu tư sinh lời về lâu dài, bảo vệ sức khỏe, tăng năng lực cạnh tranh và đáp ứng xu thế phát triển bền vững toàn cầu.
