Hành trình từ một kỹ sư nhỏ bé đến người dẫn dắt đội ngũ #bán dẫn hàng đầu
Câu chuyện của ông Lê Quang Đạm, Tổng Giám đốc #Marvell #Việt Nam, là một minh chứng sống động cho triết lý "chọn đi xa nhất thay vì nhanh nhất". Từ những ngày đầu chập chững trong ngành bán dẫn, ông đã đối mặt với vô vàn thử thách, từ vóc dáng nhỏ bé, tiếng Anh chưa tốt đến ánh nhìn thiếu thiện cảm từ đối tác. Nhưng bằng sự kiên trì và nỗ lực không ngừng, ông đã biến những điểm yếu thành động lực để vươn lên. Hành trình của ông không chỉ là câu chuyện cá nhân mà còn là bài học quý giá về #quản_trị_nhân_sự và chiến lược phát triển bền vững trong lĩnh vực công nghệ cao.
Những bước đi đầu tiên trong ngành bán dẫn
Ngay từ nhỏ, ông Đạm đã có niềm đam mê mãnh liệt với khoa học. Ông kể lại: "Từ bé, nhà tôi có kho sách khổng lồ. Có lần đọc xong cuốn về khoa học, tôi vào phòng lấy chậu nước để cạnh cửa sổ rồi đặt vào trong một chiếc gương soi. Khi ánh nắng chiếu vào, cầu vồng hiện ra trên tường. Mình cứ chơi đùa rất lâu với ánh sáng đó." Niềm đam mê ấy đã dẫn dắt ông theo học vật lý lý thuyết tại đại học, sau đó nhận học bổng thạc sĩ, tiến sĩ và hậu tiến sĩ ở Mỹ và Canada. Tuy nhiên, ông nhận ra mình thiếu kinh nghiệm thực tiễn, nên quyết định bước từ môi trường nghiên cứu sang doanh nghiệp bán dẫn. Năm 2002, ông bắt đầu làm việc cho ATI Technologies – một "gã khổng lồ" công nghệ lúc bấy giờ. Chính tại đây, ông đã tìm thấy con đường mình muốn đi và không bao giờ ngoảnh đầu lại.
Đối mặt với thách thức và vượt qua định kiến
Trong những ngày đầu làm việc tại tập đoàn bán dẫn lớn nhất thế giới, ông Đạm gặp không ít khó khăn. Vóc dáng nhỏ bé và tiếng Anh chưa lưu loát khiến ông thường bị đối tác phớt lờ. Một lần, trong buổi họp chiến lược với đối tác Nhật Bản, dù là người nắm giải pháp kỹ thuật cốt lõi, ông vẫn bị bỏ qua vì ngoại hình và phong thái. Thay vì nản lòng, ông đã đăng ký hàng loạt khóa học về kỹ năng thuyết trình, thuyết phục và học thêm chương trình quản trị của Harvard. Ông chia sẻ: "Người khác cố gắng một, tôi sẽ cố gắng hơn gấp đôi, gấp ba. Với những người tài năng đặc biệt, con đường sự nghiệp của họ có thể có những cú nhảy vọt. Với tôi, quãng đường bằng sau mỗi bước tiến nhỏ giúp tôi làm quen và nắm chắc kiến thức." Chính sự kiên trì và tinh thần không ngừng học hỏi đã giúp ông vượt qua mọi rào cản.
Bài học về sự kiên nhẫn và #lãnh đạo nhân sự
Một trong những bài học quan trọng nhất mà ông Đạm rút ra là sự kiên nhẫn trong quản lý con người. Ngay lần đầu làm quản lý, ông đối mặt với một nhân viên xuất sắc nhưng "bất trị". Nhân viên này từng coi thường các quản lý trước và cũng không ngoại lệ với ông. Thay vì tự ái hay dùng quyền lực, ông kiên nhẫn tiếp cận bằng những cử chỉ nhỏ như mời cà phê, thuốc lá. Sau 3-4 tuần, nhân viên đó đã chủ động mời ông nói chuyện và dần trở thành một trong những cộng sự đắc lực nhất. Ông tâm niệm: "Tôi không đặt nặng cái tôi hay buộc phải chứng minh mình giỏi hơn. Tôi chỉ muốn làm cầu nối để hiểu và kéo mọi người vào vòng tay tập thể." Phương châm này đã giúp ông xây dựng một đội ngũ #kỹ_sư_bán_dẫn vững mạnh với tỷ lệ nghỉ việc chỉ 3%, thấp hơn 3-5 lần so với các công ty cùng ngành.
Xây dựng đội ngũ từ con số 0
Năm 2013, khi Marvell quyết định mở chi nhánh tại Việt Nam, ông Đạm đã tình nguyện trở về nước dù thu nhập giảm đáng kể. Ban đầu, đội ngũ chỉ có 6 người, và họ phải bắt đầu từ những phần việc nhỏ nhất. Ông nhấn mạnh: "Chúng tôi không chọn cách nhảy vọt rồi khựng lại, mà duy trì nhịp độ tiến bước mỗi ngày." Qua 7-8 năm, số lượng nhân sự tăng dần lên 60-70 người, và sau các thương vụ M&A, con số đã lên tới 600. Dù phải đối mặt với xung đột văn hóa khi sáp nhập, ông đã mất 2 năm để hòa hợp hai nhóm, biến họ thành một khối thống nhất. Hiện tại, Marvell Việt Nam đã vươn lên top 3 trong số 45 trung tâm R&D của tập đoàn trên toàn cầu, với những kỹ sư Việt Nam đảm nhận vai trò kiến trúc sư hệ thống - vị trí dẫn dắt thiết kế nền tảng cho toàn bộ hệ thống.
Tầm nhìn về tương lai bán dẫn Việt Nam
Ông Đạm bày tỏ sự lạc quan về trình độ chuyên môn và tinh thần ham học của kỹ sư Việt. Tuy nhiên, ông cũng trăn trở về khâu thực thi chính sách vĩ mô. Ông dẫn chứng bài học từ Đài Loan năm 1987, khi chính phủ can thiệp trực tiếp bằng cách hỗ trợ tài chính để thu hút nhân tài từ Mỹ về nước. Ông hy vọng Việt Nam sẽ có những cơ chế sắc bén hơn để biến cơ hội thành hiện thực. Với phương châm "đi xa nhất thay vì nhanh nhất", ông tin rằng sự bền bỉ và kiên trì sẽ giúp ngành bán dẫn Việt Nam đạt được những thành tựu lớn trong tương lai.
Câu chuyện của ông Lê Quang Đạm không chỉ là nguồn cảm hứng cho các bạn trẻ theo đuổi ngành #công_nghệ_bán_dẫn, mà còn là bài học quý giá về #lãnh_đạo và #quản trị nhân sự. Hành trình từ một kỹ sư nhỏ bé đến người dẫn dắt đội ngũ 600 nhân sự đã chứng minh rằng, thành công không đến từ những bước nhảy vọt, mà từ những bước tiến nhỏ nhưng chắc chắn mỗi ngày.
